Construtecto

El punto de partida

El estudio coordinaba obras, equipo y costos en planillas separadas. Cada consulta de estado implicaba cruzar archivos a mano.

Qué construí

• Gestión de proyectos en lista o tablero, con estado, nivel de riesgo, arquitecto asignado y porcentaje de avance de cada uno.
• Ficha de obra con avance por fase, tiempo transcurrido, presupuesto ejecutado y estado de materiales solicitados, recibidos y pendientes.
• Control financiero por obra: presupuesto, gastado, disponible del cliente y saldo con proveedores, actualizado con cada movimiento.
• Relevamientos de predios agendados con responsable y dirección, con carga de fotografías y checklist de items por visita.
• Documento de estado de proyecto listo para compartir con el cliente, con avance general, cronograma por etapa y fechas estimadas.
• Módulo de marketing para las tres marcas del grupo, con pipeline de contenido, banco de ideas y generación asistida.
• Indicadores de desempeño con pesos configurables por producción, cumplimiento, eficiencia y resultados, calculados por semana, mes, trimestre o año.
• Archivos de cada obra sincronizados con Google Drive, para que el equipo trabaje donde ya tiene sus documentos.