LUGANI Atelier & Furniture

El punto de partida

Los presupuestos se armaban por fuera del sistema y se perdía la trazabilidad entre lo cotizado y lo que finalmente se producía.

Qué construí

• Pipeline con las ocho etapas reales del negocio, de captación a postventa, para ver en qué punto está cada proyecto sin preguntar.
• Presupuestos con doble salida: un PDF para el cliente, sin costos internos, y otro interno con los márgenes de cada ítem.
• Catálogo de productos con imagen por ítem, que alimenta los presupuestos y evita recargar descripciones cada vez.
• Tablero de tareas por estado, para seguir el trabajo de diseño y producción sin perder el hilo entre proyectos.
• Calendario unificado que cruza tareas, reuniones, cobros de clientes, pagos propios y salarios en una sola vista por fecha.
• Agenda de relevamiento inicial por cliente, como primer paso formal del proceso comercial.
• Panel de operaciones con cobrado del mes, proyectos activos, en producción y de prioridad alta.